成長企業の人事部長から学び、自社の戦略に繋げる企業が成長し続けるための組織人事戦略の立て方

～戦略人事が身に着けておくべき、労務・法律知識についても解説～

近年、かつて人事機能に求められていた管理的側面から脱却し、事業戦略と連動した「組織人事戦略」なくして、企業の持続的な成長は難しくなってきています。

企業における「組織人事戦略」は事業の成長とともに柔軟に変化していくことが求められますが、地方の成長企業では、首都圏の企業と比較し、人材獲得の難しさや、情報の格差からくるスピードや組織内の危機感の薄さなど、多くの課題に直面します。

今回は、地域の企業を含む複数社の人事改革・マネジメントを担う「マイクロ人事部長」として成長企業の組織改革や人事を担う髙橋氏に、事業と組織の成長とともに起こる混乱の予防策や、地方の成長企業が自社の人事戦略を立てる際に、持つべき視点やできることなど、ご経験に基づき解説いただきます。

また、戦略人事が身に着けておくべき、労務・法律知識についても解説いたします。

第一部セミナー概要

第１部の内容を踏まえ、戦略人事が身に着けておくべき、労務・法律知識、について弁護士・社労士が解説します。